Critique du livre : Guide d’organisation industrielle

Découvrez les outils de l’amélioration continue, de l’excellence opérationnelle. A travers la critique du livre “guide d’organisation industrielle” je vous parle des outils de la gestion de production, la qualité, la gestion de projet et la maintenance.

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Vidéo les outils d’amélioration continue

Les outils de l’amélioration continue

Aujourd’hui je vais vous présenter un livre que je viens de finir qui s’appelle « Guide d’organisation Industrielle » aux éditions Delagrave. C’est un livre qui est assez âgé puisqu’il date de 2001.

Livre outils d’amélioration continue

Son auteur Yves Schoefs détaille en 2 parties les outils de la gestion de production, gestion de projet, gestion de la qualité et de la maintenance. La première partie ce sont des fiches méthodes, il y en a 51 qui regroupent des outils comme l’AMDEC, Ishikawa, les 5S, la TPM. Tout ça est détaillé en maximum une page. En deuxième partie, vous avez des études de cas avec des exemples complets mais très court de une ou deux pages maximum qui expliquent la mise en œuvre de chaque outil. C’est un livre qui s’utilise comme un guide. Il coûte 20 euros. C’est un livre à avoir dans votre bibliothèque opérationnelle excellence. Le jour où on vous demande de l’information, vous pouvez le sortir et donner de l’information synthétique rapidement. C’est très pratique !

Guide pratique outils gestion de production

Ce que j’ai aimé dans ce livre c’est qu’il est construit comme un guide. Il est très simple d’utilisation. Il y a un index à la fin pour rechercher les mots clés. Si par exemple, vous avez besoin du calcul du TRS (taux de rendement synthétique), vous recherchez dans l’index et vous trouvez la formule du TRS.

Livre outils gestion de la qualité

L’inconvénient de ce livre c’est que si vous voulez mettre en œuvre, de manière approfondi, les outils méthodes, gestion de production, gestion de projet et maintenance, il ne suffira pas. Il faudra d’autres ouvrages pour le compléter.

Livre outils maintenance

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